Em 2011, Aaron Levie, com apenas 26 anos, se viu diante de uma encruzilhada: aceitar uma oferta de US$ 600 milhões pela **Box**, a startup de armazenamento em nuvem que havia fundado com seus amigos, ou seguir em frente de forma independente. A proposta veio da Citrix, uma gigante do setor tecnológico na época.
A Box ainda era uma empresa em ascensão, com 7 milhões de usuários e cerca de US$ 80 milhões em investimentos. Para os jovens empreendedores que iniciaram o negócio em uma garagem na Califórnia, o valor parecia um sonho distante se tornando realidade. No entanto, a decisão de rejeitar a oferta mudaria o destino da empresa.
Hoje, a Box está avaliada em US$ 4,4 bilhões e atende a mais de 115.000 empresas globalmente. Levie compartilhou em uma entrevista ao Marketing Growmatics que, apesar do medo, eles acreditavam no potencial de construir algo ainda maior. A escolha não foi fácil, causando noites de insônia e isolamento para definir o futuro da empresa.
A Box nasceu em 2005, quando Levie ainda era estudante universitário, oferecendo um serviço simples de armazenamento online. A ideia central era permitir que os usuários pudessem guardar seus arquivos na nuvem e acessá-los de qualquer lugar. Com o tempo, a empresa redirecionou seu foco para o mercado corporativo.
A empresa passou a oferecer soluções de colaboração, segurança e gestão de conteúdo digital mais robustas. A Box, sediada em Redwood City, Califórnia, implementou um modelo freemium, oferecendo espaço gratuito para atrair usuários e expandir sua base de clientes. Apesar das tensões iniciais com investidores, a estratégia foi essencial para o crescimento acelerado.
Atualmente, a Box é referência mundial em content cloud, oferecendo serviços voltados para armazenamento corporativo, compartilhamento seguro de arquivos, compliance e integração com sistemas empresariais. A empresa atende desde pequenas empresas até gigantes listadas na Fortune 500. Quando a Box começou a ganhar destaque, a Citrix fez a proposta de aquisição.
Segundo Levie, se a oferta tivesse ocorrido dois anos antes, eles provavelmente teriam aceitado. No entanto, o cenário era outro: o mercado estava aquecido, a equipe estava mais confiante e a estrutura da empresa estava se solidificando. A rejeição da oferta de US$ 600 milhões gerou dúvidas e incertezas em Levie, que se questionou sobre a decisão tomada.
A incerteza começou a se dissipar meses depois, quando a Box conseguiu uma nova rodada de investimento com uma avaliação superior à oferta recusada. Desde a abertura de capital em 2015, a Box se consolidou como uma das principais fornecedoras de soluções para gestão de conteúdo em nuvem. Para Levie, a execução foi o fator determinante para o Sucesso da Box.
Levie enfatiza que a execução é mais importante do que as ideias, pois define o resultado final. Atualmente, o foco de Levie é continuar a resolver problemas de negócios com o uso da tecnologia.
Via Exame
