Após sua participação no South Summit em Madri, onde discutiu a história da Netflix e sua tentativa frustrada de venda para a Blockbuster, Marc Randolph, cofundador da plataforma de streaming, compartilhou dicas de empreendedorismo Marc Randolph em uma conversa informal com jornalistas. Durante o bate-papo, ele destacou que *regras são para tolos*, sugerindo que uma abordagem flexível é essencial ao empreender.
Randolph enfatizou que um dos maiores erros que um empreendedor pode cometer é pensar demais. Para ele, é crucial estar disposto a começar sem um modelo de negócios definido. Ele afirmou que procrastinar e buscar a perfeição pode ser prejudicial. Em vez disso, sugeriu testar ideias rapidamente e aprender com feedbacks. A frase “cada caso é um caso” resume bem sua perspectiva: o que funcionou para ele pode não ser aplicável a outros.
Ao ser questionado sobre o que evitar em um empreendimento, ele reiterou a necessidade de não se prender a regras universais. O empreendedor deve, segundo ele, agir de maneira pragmática. Isto envolve errar rapidamente, acertar em alguns pontos e aprender ao longo do caminho.
A confiança, segundo Randolph, não deve decorrer da certeza de estar certo, mas da segurança de que o empreendedor saberá como fazer sua ideia funcionar. Isso implica estar ciente de que a ideia inicial pode não ser a correta, mas sim experimentar e adaptar-se conforme necessário.
Sobre a rejeição, como no caso da Blockbuster, Randolph compartilhou que, embora tenha considerado aquele caminho o único possível, a falha se mostrou uma oportunidade. Ele sugeriu que o “não” muitas vezes não é definitivo e pode abrir portas inesperadas.
Exemplificando sua persistência, relatou uma experiência de sua juventude ao ser rejeitado por uma agência de publicidade. Ao invés de desistir, escreveu para cada entrevistador pedindo sugestões de melhoria e, como resultado, foi convidado de volta e contratado. Essa atitude demonstrou a importância de não aceitar a recusa sem questionar.
Randolph também chamou a atenção para a necessidade de alinhar a ambição com a capacidade de realização. Ele mencionou um caso de um jovem com uma grande ideia para melhorar a alfabetização na África, mas que não trazia a experiência necessária para executá-la.
Finalmente, em relação ao futuro da Netflix, Randolph expressou sua confiança na capacidade da empresa de se adaptar. Ele lembrou que a mudança de foco, abandonando a venda de DVDs em favor do aluguel digital, foi uma escolha difícil, mas necessária. Essa capacidade de adaptação é, segundo ele, um dos fatores que garantem a relevância da empresa.
Seu humor também foi evidente, especialmente ao discutir seu programa favorito, onde ele confessou que, ao tentar listar suas preferências, frequentemente confundia o público ao mencionar shows de outros serviços de streaming.
Via Exame
