O Marketing de startup muitas vezes surge da necessidade imediata. Isso pode acontecer quando uma meta precisa ser alcançada rapidamente ou quando uma campanha de marketing deve ser lançada em prazos curtos devido a uma demanda inesperada. O estilo de marketing em startups é, por natureza, um tanto improvisado, frequentemente focado em resultados imediatos.
O cenário típico envolve o uso de ferramentas como o Notion para organizar ideias, aprovações feitas pelo WhatsApp e criações que podem começar como imagens de concorrentes. Esse processo não acontece por falta de planejamento, mas sim devido à necessidade de concentração nas metas e resultados. Essa abordagem tem suas vantagens, sendo rápida e adaptável. Contudo, apresenta riscos, já que pode levar a decisões impulsivas.
Um profissional competente em Marketing de startup aprende com facilidade. Eles conseguem interpretar sinais e dados rapidamente. Eles entendem que o crescimento não depende apenas da aparência de um post atraente, mas da capacidade de recriar ações que já funcionaram. Além disso, são hábeis em identificar padrões entre diversas tentativas, mesmo quando tudo parece um caos.
Porém, essa adaptabilidade também vem com suas desvantagens. Muitas vezes, profissionais de startup costumam abandonar planos antes do tempo ideal. O que deveria ser um teste, às vezes, é apenas uma falta de persistência. A troca constante de canais, mensagens e campanhas ocorre com a mesma frequência que se troca de aba em um navegador. Essa velocidade pode resultar em estratégias superficiais e ineficazes a longo prazo.
Os profissionais oriundos de grandes empresas trazem à mesa habilidades distintas. Quando competentes, eles são uma verdadeira aquisição. Possuem visão de longo prazo, uma compreensão profunda do mercado, da categoria e da concorrência, além de pensarem em branding com consistência. Contudo, a estabilidade que esses profissionais oferecem é rara no ambiente dinâmico das startups.
Contudo, nem tudo é vantajoso. O lado menos positivo desses profissionais inclui aspectos como burocracia e insegurança. Eles podem hesitar diante da incerteza e, em situações onde as coisas não saem conforme o plano ou o planejamento é ausente, podem perder a direção.
Na prática, é claro que as startups precisam de um marketing ágil, que aprenda e execute rapidamente. No entanto, é igualmente importante saber quando focar na escala do que já funcionou, ao invés de continuar mudando constantemente. Enquanto grandes empresas podem se dar ao luxo da previsibilidade, as startups operam em um cenário de constante mudança.
Montar uma equipe de marketing eficaz não é apenas uma questão de analisar currículos. Contexto e timing são fundamentais. Em algumas situações, um criador de conteúdo para TikTok pode ser mais adequado do que um ex-diretor de marcas. Em outras, a experiência de alguém com um longo histórico em uma empresa pode ser crucial. O segredo é equilibrar a energia de quem está disposto a experimentar com a prudência de quem sabe esperar por resultados. O marketing em startups se mostra mais uma prática experimental do que um seguimento rígido de planos, mas isso não significa que deva ser completamente desestruturado.
Via Startups
