A BRF fez um investimento significativo ao adquirir uma fábrica na China, antiga propriedade da OSI, por apenas US$ 7 milhões. O negócio, liderado por Marcos Molina, mostra uma oportunidade valiosa após a oscilação da demanda pela OSI, resultante do cancelamento de um contrato pelo McDonald’s.
A nova planta, localizada na província de Henan, apresenta uma boa condição de manutenção. A estratégia da BRF foca na produção de multiproteínas, com planos de expansão para o mercado asiático, que possui um potencial de consumo enorme, atingindo até 400 milhões de pessoas ao considerar províncias vizinhas.
A aquisição permitirá à BRF fornecer produtos a grandes redes e supermercados, além de exportar parte da produção. Essa ação se alinha com a visão da empresa de aumentar sua presença global e diversificar ofertas, especialmente em um mercado que se mostra cada vez mais promissor.
A compra de fábrica na China pela BRF, em um negócio estratégico liderado por Marcos Molina, controlador da Marfrig, movimentou o mercado de processados. A aquisição da planta na província de Henan, anteriormente pertencente à americana OSI, representa um investimento de US$ 7 milhões, uma fração do custo original de US$ 150 milhões. A transação marca um retorno indireto da Marfrig ao mercado asiático, mirando no potencial de consumo da região.
A oportunidade surgiu devido a uma crise enfrentada pela OSI, que teve um contrato de fornecimento cancelado pelo McDonald’s, resultando em alta ociosidade da fábrica. Apesar disso, a planta estava em boas condições de manutenção, o que a tornou atrativa para a BRF. Marcos Molina, ao ser abordado pela OSI, identificou o potencial da aquisição para a BRF, impulsionando a negociação.
A planta adquirida pela BRF tem como objetivo a produção de processados multiproteínas, incluindo suínos, frangos e bovinos. Atualmente, a fábrica possui linhas de produção para suínos e frangos, e a BRF está investindo na construção de uma nova linha para hambúrgueres de carne bovina. A capacidade instalada é de 30 mil toneladas por ano, com planos de expansão para o dobro em um período de 12 a 18 meses, com um investimento de US$ 36 milhões.
A estratégia da BRF para a fábrica na China envolve o fornecimento para grandes redes como o McDonald’s, redes de food service locais e supermercados, além de destinar parte da produção para exportação. Apesar de a planta ser considerada pequena em relação à futura MBRF, resultante da fusão entre Marfrig e BRF, ela se destaca como a segunda maior unidade da empresa fora das Américas, ficando atrás apenas de uma planta no Oriente Médio.
A fonte próxima à BRF ressaltou que a aquisição se alinha perfeitamente com a estratégia da empresa de expandir sua presença global, diversificando sua atuação e aumentando a oferta de produtos de valor agregado. A decisão de investir no mercado chinês também considerou o desalinhamento geopolítico que levou empresas americanas como OSI, Cargill e Tyson a reduzirem suas operações na região, abrindo um espaço para a BRF.
O mercado chinês apresenta um enorme potencial de crescimento, especialmente na província de Henan, que possui uma população superior a 100 milhões de habitantes. Se somarmos as províncias vizinhas, o mercado potencial chega a 400 milhões de pessoas, o dobro da população do Brasil. Mesmo com o consumo de carne bovina sendo menos expressivo em comparação com suínos, frangos e peixes, o volume total de consumo per capita representa uma oportunidade significativa para a BRF.
Via Brazil Journal
