Empresas devem buscar líderes internos, afirma especialista

Especialista da EXEC explica por que empresas devem promover líderes internos com assessments. Conheça vantagens em retenção, cultura e habilidades como visão estratégica e IE.
23/11/2025 às 07:03 | Atualizado há 16 horas
               
Buscar novos líderes
O sucessor ideal pode estar dentro da própria empresa!. (Imagem/Reprodução: Startupi)

Empresas priorizam líderes internos para preencher vagas de gestão. Processos de assessment avaliam competências atuais e potencial futuro, evitando contratações externas.

Rodrigo Magalhães, da EXEC, destaca que internos conhecem a cultura organizacional. Isso impulsiona retenção e sucesso, focando em visão estratégica, inteligência emocional e agilidade.

Muitas empresas mudaram o foco na hora de preencher vagas de liderança. Em vez de caçar talentos no mercado, elas olham para dentro de casa. Isso vira realidade com processos bem definidos de avaliação e desenvolvimento. Buscar novos líderes internamente faz sentido quando há ferramentas como assessments de competências e potencial.

Rodrigo Magalhães, sócio da EXEC, especializada em executivos, explica que esses profissionais já conhecem a cultura da empresa. Isso ajuda na retenção e no sucesso a longo prazo. Avaliações ocorrem em fusões, transições ou novas estratégias de crescimento.

Os assessments medem preparação atual, comportamento e capacidade futura. Habilidades em alta incluem visão estratégica, inteligência emocional, capacidade de execução e agilidade de aprendizagem. Critérios se adaptam à cultura e ao foco da companhia, como inovação para criatividade.

O processo usa avaliações de desempenho, entrevistas, feedback 360 graus, testes e mapeamentos comportamentais. Distingue competência atual de potencial de crescimento.

Um erro comum é promover só quem entrega resultados operacionais. Desempenho não garante liderança em gestão ou decisões. Eficiência técnica difere de adaptação e influência.

Tendências trazem IA para analisar dados e prever potencial, gamificação para precisão e foco em ambientes digitais globais. Liderança futura exige fluência digital e gestão de equipes distribuídas.

Para imparcialidade, use metodologias validadas, múltiplos avaliadores e critérios claros. Após identificar, crie planos com treinamentos, coaching e projetos desafiadores. O ciclo continua com revisões.

Fique de olho nessas práticas, que ganham força no mundo corporativo.

Via Startupi

Artigos colaborativos escritos por redatores e editores do portal Vitória Agora.