A Lovable é uma startup de Estocolmo que atingiu US$ 6,6 bilhões em poucos meses apostando no produto como principal canal de divulgação. O diferencial é que qualquer pessoa, mesmo sem experiência técnica, pode criar um aplicativo e compartilhar facilmente.
Com menos de dois anos de existência, a empresa já tem mais de 8 milhões de usuários e receita anual de US$ 200 milhões. Os fundadores se tornaram bilionários antes dos 40, reforçando o valor de operar fora dos grandes polos de tecnologia.
O crescimento se apoia no efeito viral natural, sem investimentos altos em mídia, e na estratégia de manter operações em Estocolmo, com foco em continuidade e retenção, evitando as pressões comuns em centros tradicionais.
A Lovable, startup de Estocolmo, alcançou um valor de mercado de US$ 6,6 bilhões em poucos meses ao apostar em um formato onde o produto é o principal canal de divulgação. Sem necessidade de background técnico, qualquer usuário pode criar um aplicativo funcional e compartilhar o link, transformando o uso em distribuição direta.
Fundada há menos de dois anos, a Lovable já conta com mais de 8 milhões de usuários e gera cerca de US$ 200 milhões em receita anual recorrente. Os fundadores, dois suecos jovens, tornaram-se bilionários self made antes dos 30 e 40 anos, consolidando a relevância da empresa fora dos tradicionais centros de tecnologia como o Vale do Silício.
O crescimento da Lovable não depende de grandes investimentos em mídia, mas sim da entrega instantânea de valor com um produto que qualquer pessoa pode usar para criar algo funcional rapidamente. Isso gera um efeito viral, onde o marketing surge espontaneamente através da rede de usuários, que compartilham suas próprias criações, não apenas promovem a marca.
A estratégia de manter operações em Estocolmo, um ambiente de menor ruído e alta eficiência, contribuiu para que a empresa focasse em continuidade e retenção, evitando a pressão intensa comum nos grandes polos tecnológicos. Essa abordagem reduziu atritos, favoreceu o desenvolvimento contínuo e aumentou a fidelidade do time e dos usuários.
Casos semelhantes de crescimento focado em produto em locais fora dos grandes centros tecnológicos mostram que o maior ativo não é atenção comprada, mas a capacidade de construir valor e engajamento sustentáveis no tempo.
Via Brazil Journal
