A ausência de um processo formal de sucessão nas empresas brasileiras gera perdas financeiras e instabilidade estratégica. Levantamento do IBGC mostra que mais da metade das companhias abertas não têm um planejamento para substituir seus altos executivos.
No Espírito Santo, o desafio é maior, principalmente em empresas familiares, onde finanças e relações pessoais se entrelaçam. A falta de um plano estruturado em pequenas e médias empresas compromete a continuidade e desenvolvimento do negócio.
Um modelo eficiente para a transição envolve alinhar o perfil do sucessor à estratégia, criar uma arquitetura de sucessores para diferentes prazos e preparar com avaliações rigorosas. A região precisa avançar para uma gestão planejada, fortalecendo lideranças locais e garantindo sustentabilidade empresarial.
A ausência de um processo formal de sucessão nas grandes empresas brasileiras gera prejuízos financeiros expressivos e provoca instabilidade estratégica, além de afastar talentos. Pesquisa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), em parceria com TozziniFreire e EY, revelou que 55,2% das companhias abertas não adotam planejamento para a substituição da alta gestão.
No Espírito Santo, essa questão se manifesta com complexidade maior, principalmente nas empresas familiares, onde decisões envolvendo finanças e laços familiares se misturam. Ainda que grandes organizações enfrentem dificuldades, a falta de um plano estruturado para pequenas e médias empresas e controles familiares torna-se crítica.
Um modelo eficiente para a transição dos altos executivos exige cinco pilares essenciais. Primeiro, alinhar o perfil do sucessor à estratégia do negócio, priorizando competências em vez de características pessoais. Em seguida, estabelecer uma arquitetura de sucessores com visão para curto, médio e longo prazo. A preparação baseada em evidências, com avaliações e simulações, agrega rigor na seleção. Além disso, rotações estratégicas permitem ampliar a experiência dos candidatos em áreas-chave da empresa. Por fim, um manual de transição de 180 dias assegura comunicação organizada e preserva a cultura corporativa.
O Espírito Santo precisa evoluir da improvisação para uma gestão planejada, formando uma bancada de sucessores preparada para enfrentar descontinuidades sem comprometer os resultados. Investir no desenvolvimento de líderes locais terá impacto direto na solidez e sustentabilidade do ambiente empresarial da região.
Via Folha Vitória
