O Magalu superou expectativas no último trimestre, apresentando lucro líquido ajustado de R$ 124 milhões, apesar da queda anual de 10,5%. O CEO Fred Trajano atribuiu o desempenho à priorização dos canais e segmentos mais rentáveis, com crescimento nas lojas físicas e foco em produtos de maior valor.
A empresa aposta na inteligência artificial para melhorar experiências de compra, como o assistente virtual no WhatsApp, que já alcançou 3 milhões de usuários. A estratégia inclui ampliar a integração entre e-commerce, lojas físicas e serviços, além de priorizar produtos de marca e fortalecer a Luizacred.
Embora o primeiro semestre seja considerado desafiador devido a juros altos, Fred espera recuperar o ritmo com a Copa do Mundo e a redução das taxas. O Magalu mantém o foco em equilíbrio entre crescimento e rentabilidade para os próximos anos.
Apesar dos juros elevados, o Magalu apresentou um resultado no quarto trimestre acima das previsões do mercado e anunciou um novo plano estratégico para os próximos quatro anos. O lucro líquido ajustado foi de R$ 124 milhões, uma queda anual de 10,5%, porém mais que o dobro do consenso Bloomberg, influenciado por créditos tributários.
O CEO Fred Trajano atribuiu o desempenho à decisão de priorizar segmentos e canais mais rentáveis. Com isso, o marketplace teve uma queda de 11,7%, principalmente por reduzir vendas de produtos com menor valor agregado, enquanto as vendas mesmas lojas físicas cresceram 8,4%.
A receita líquida atingiu R$ 11,1 bilhões, avanço de 3,4%, alinhada ao consenso. O EBITDA ajustado cresceu 2,5%, chegando a R$ 867 milhões, superando as expectativas de R$ 833 milhões. Celebrando dez anos como CEO, Fred destacou o foco em inteligência artificial (AI) para extrair valor do ecossistema construído, que inclui MagaluPay, KaBuM! e Netshoes.
O diferencial do Magalu está na integração entre lojas físicas, e-commerce e serviços, planejando ampliar essa lógica com mais unidades da Galeria Magalu e maior diversidade de produtos físicos. A aposta maior é na agentic AI, com experiências de compra mais conversacionais por meio de assistentes virtuais, como o WhatsApp da Lu, que já alcançou 3 milhões de usuários e converte três vezes mais que outras plataformas.
A estratégia também inclui dar prioridade a produtos de marca no e-commerce, com uma curadoria mais focada para equilibrar crescimento e rentabilidade. A Luizacred, joint venture com Itaú, é outro componente central da diversificação, mostrando melhorias na inadimplência e potencial de crescimento principalmente no ambiente online.
Trajano espera um primeiro semestre desafiador, mas vê potencial para recuperação com a Copa do Mundo e queda dos juros.
Via Brazil Journal
