Apesar de sua importância para impulsionar a economia e fortalecer os negócios, a inovação no Brasil ainda enfrenta diversos desafios. O país ocupa a 50ª posição no Índice Global de Inovação 2024, que avalia 133 nações. Embora lidere entre as economias da América Latina e do Caribe, essa posição evidencia obstáculos em pesquisa, infraestrutura, investimento em novas tecnologias, educação e transparência nas políticas públicas.
No cenário empresarial, as empresas brasileiras desempenham um papel crucial no desenvolvimento da inovação no país, promovendo o crescimento socioeconômico e gerando empregos e renda. No entanto, ainda há um longo caminho a percorrer para que as empresas ampliem seu impacto inovador no mercado.
Muitas organizações ainda encaram a pesquisa e desenvolvimento de inovação (PD&I) como um custo, em vez de prioridade. A PD&I é frequentemente tratada de forma isolada, quando deveria estar integrada à estratégia central do negócio para gerar resultados efetivos e mensuráveis.
As empresas também enfrentam um cenário incerto, marcado por volatilidade econômica e desafios regulatórios que exigem flexibilidade e adaptação. Essas dificuldades podem ser encaradas como uma oportunidade para inovar, especialmente quando a mudança é tecnológica.
A burocracia também é um entrave, como o demorado processo de aprovação de patentes. Além disso, a escassez de mão de obra qualificada em áreas tecnológicas e científicas dificulta a implementação de soluções inovadoras. É fundamental repensar processos, investir em capacitação e tratar a inovação como um pilar estratégico para o crescimento empresarial, social e econômico.
Existem diferentes tipos de inovação, cada um adequado às necessidades e recursos das empresas. A inovação incremental, focada em melhorias contínuas em produtos e processos existentes, é uma opção viável a curto e médio prazo, agregando competitividade com menor risco.
A inovação disruptiva introduz novos modelos de negócio ou tecnologias que podem transformar setores inteiros, exigindo investimentos substanciais. Já a inovação radical, menos comum, provoca mudanças profundas na dinâmica de um mercado, alterando seu funcionamento ou criando novos segmentos.
Além dos tipos, há também os modelos de inovação, como a Inovação Aberta (Open Innovation), que se baseia na colaboração entre empresas, startups, centros de pesquisa e universidades. Esse modelo é importante para o desenvolvimento socioeconômico do país, facilitando a troca de conhecimento e o acesso a diferentes tecnologias.
Startups são exemplos de segmentos mais maduros em relação à inovação, impulsionadas pelo conceito de Inovação Aberta. Grandes empresas têm investido cada vez mais em startups por meio de aportes financeiros, fusões e aquisições (M&As). Setores como o farmacêutico, químico, de informática, eletrônicos, máquinas e equipamentos, agrícola e bancário também se destacam, impulsionados por tecnologias como Inteligência Artificial (IA) e Internet das Coisas (IoT).
Para implementar uma estratégia de inovação, é necessário planejamento estruturado e alinhamento com os objetivos da empresa. A definição do impacto esperado e dos indicadores de medição, juntamente com uma governança clara, é fundamental.
Uma vez definida a estratégia, a empresa deve reunir insights e iniciativas inovadoras, compreendendo as necessidades existentes e identificando soluções inovadoras e aplicáveis. Em seguida, é preciso criar um projeto, avaliando sua viabilidade técnica e financeira.
O próximo passo é elaborar um plano de gestão de projetos, definindo objetivos e organizando a iniciativa. O plano de gerenciamento é essencial para definir as fases do projeto, atribuir responsabilidades e acompanhar o progresso.
O plano de gerenciamento de trabalho controla todas as vertentes, garantindo o cumprimento do planejamento inicial. O plano de garantia de qualidade verifica se os padrões de qualidade estão sendo atingidos.
É essencial desenvolver um plano de gerenciamento de riscos, definindo soluções para superar desafios e aproveitando oportunidades. Também são estabelecidas ações para mitigar riscos e iniciar as etapas técnicas, com testes para comprovar desempenho, eficiência e qualidade.
As etapas finais incluem a documentação, com aprovações em todos os testes e aplicações, garantindo a homologação do projeto. O acompanhamento dos indicadores e metas estabelecidas é crucial para orientar as decisões na renovação do ciclo de investimento.
Os incentivos fiscais são um ponto de partida importante para as empresas que desejam inovar. Avaliar mecanismos de fomento à inovação, como a Lei do Bem, a Lei de Informática e o Programa Mover, pode facilitar a aplicação e proporcionar ganhos além dos aspectos técnicos e competitivos.
Esses incentivos encorajam as empresas a continuar inovando, permitindo a recuperação parcial ou total dos recursos financeiros investidos em soluções inovadoras. Contar com uma consultoria especializada pode minimizar o impacto na operação, garantindo segurança e qualidade em todo o processo.
O ROI (Retorno sobre Investimento) avalia o lucro ou prejuízo de um investimento, oferecendo previsibilidade sobre os resultados. No entanto, as empresas precisam considerar outros fatores, como a estrutura de governança e a cultura de inovação.
Uma governança sólida e uma cultura de inovação garantem que os passos práticos da iniciativa funcionem de maneira efetiva. A empresa deve iniciar o processo de inovação com um propósito estratégico e concluí-lo com resultados mensuráveis, fortalecendo o papel da equipe de P&D como parte essencial da estratégia.
A falta de diferenciação competitiva e de acompanhamento das tendências pode levar à defasagem e perda de eficiência no mercado. O investimento em inovação tecnológica assegura o posicionamento e a estabilidade da empresa, permitindo a expansão do seu mercado e a melhoria da qualidade, produtividade e competitividade.
Via TI Inside
