O crescimento do ecossistema de startups no Espírito Santo tem sido impulsionado por modelos de negócios digitais. Segundo o Mapeamento de Inovação Capixaba, produzido pela EDP e pelo Slig Hub em 2024, o modelo Software as a Service (SaaS) domina o cenário local, representando cerca de 80% das startups mapeadas no estado.
Apesar do potencial de crescimento, um desafio comum surge logo nos primeiros passos dessas empresas: o alto custo do desenvolvimento tecnológico. Para transformar ideias em produtos digitais funcionais e práticos, os empreendedores frequentemente precisam escolher entre montar um time interno de tecnologia ou buscar um sócio especialista na área, duas alternativas que muitas vezes exigem investimentos elevados ou a divisão da participação societária do negócio.
Nesse formato, a terceirização de serviços de tecnologia tem ganhado espaço como uma solução estratégica e econômica, especialmente entre startups e empresas em fase de crescimento. Para entender melhor como esse modelo funciona, conversamos com Igor Paes e Malcon Augusto, cofundadores da Easy Goal, software house especializada no desenvolvimento tecnológico sob demanda.
1. Como funciona a terceirização de serviços tecnológicos?
Na prática, a terceirização funciona como uma extensão do time de tecnologia da empresa.
“Em vez de estruturar um departamento interno completo, a startup ou empresa passa a contar com profissionais externos que trabalham diretamente no desenvolvimento de soluções digitais, produtos ou sistemas”. Como explicam os fundadores da Easy Goal, a dinâmica pode funcionar quase como um “sócio contratado com expertise em tecnologia”, porém sem a necessidade de divisão societária.
A empresa atua principalmente em dois modelos de trabalho.
– Alocação de especialistas:
Nesse formato, profissionais como desenvolvedores, especialistas em DevOps e analistas de dados atuam diretamente junto ao time da startup contratante, participando da rotina do projeto e contribuindo com decisões técnicas.
Na prática, esses especialistas se integram ao fluxo de trabalho da empresa, ajudando a acelerar o desenvolvimento e trazendo experiência acumulada em diferentes projetos e tecnologias.
– Projetos de escopo fechado:
Já nesse modelo, o foco está em entregas específicas. A empresa define previamente o objetivo do projeto, como o desenvolvimento de um software, a criação de um MVP (produto mínimo viável) ou a integração de APIs, e a equipe terceirizada executa o trabalho dentro de um prazo e orçamento definidos.
Esse formato permite que empresas desenvolvam produtos digitais ou implementem novas soluções tecnológicas sem a necessidade de montar uma estrutura interna completa de TI.
2. Terceirizar é realmente mais econômico do que montar um time interno?
De acordo com os fundadores da Easy Goal, na maioria dos casos a terceirização tende a ser mais econômica, especialmente para startups em estágio inicial ou empresas que ainda estão estruturando sua área de tecnologia.
Isso porque criar um time interno envolve uma série de custos que vão além do salário dos profissionais, como:
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encargos trabalhistas
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benefícios corporativos
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custos e tempos de recrutamento e seleção
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infraestrutura de trabalho
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gestão de equipe
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risco de rotatividade (turnover)
No modelo terceirizado, por outro lado, a empresa pode contratar especialistas de acordo com a demanda do projeto, pagando apenas pelo serviço necessário. Isso torna os custos mais previsíveis e reduz os riscos financeiros.
Além disso, contar com profissionais que já possuem experiência em diferentes projetos e tecnologias tende a acelerar o desenvolvimento e reduzir erros comuns de implementação.
3. Para uma empresa iniciante, esse modelo é vantajoso?
Para startups e novos negócios, a terceirização pode ser um caminho especialmente estratégico.
Empresas em estágio inicial normalmente precisam validar ideias rapidamente, testar soluções no mercado e ajustar seus produtos com base no feedback dos usuários. Nesse contexto, montar um time completo de tecnologia pode ser inviável no início da operação.
A terceirização permite que o empreendedor:
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valide ideias com menor investimento
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desenvolva protótipos e MVPs com mais rapidez
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reduza riscos financeiros
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acelere o lançamento de produtos digitais
Com isso, o empreendedor consegue dedicar mais tempo à estratégia do negócio, ao desenvolvimento do mercado e à captação de clientes, enquanto a parte técnica é conduzida por especialistas.
4. O empreendedor conta com suporte contínuo de tecnologia?
“Sim. Em muitos casos, o suporte vai além do desenvolvimento inicial do produto”.
No modelo de alocação de especialistas, os profissionais acompanham continuamente a evolução do sistema, participando de melhorias, atualizações e da implementação de novas funcionalidades.
Além disso, empresas de tecnologia como a Easy Goal também oferecem suporte em áreas essenciais da infraestrutura digital, como:
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hospedagem de sistemas
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configuração de domínios
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e-mails profissionais
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segurança digital
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otimização de performance
Esse tipo de suporte garante que toda a base tecnológica do negócio funcione de forma estável, segura e preparada para crescer, algo fundamental para empresas que dependem de soluções digitais.
Empreender com suporte tecnológico faz diferença
Empreender no contexto atual do Brasil pode ser desafiador, especialmente para startups e empresas em fase inicial. Nesse ambiente, contar com um parceiro tecnológico ajuda a reduzir a complexidade da operação e permite que o empreendedor foque no crescimento do negócio.
Mais do que desenvolver software, a terceirização de tecnologia pode funcionar como um apoio estratégico, oferecendo conhecimento técnico, experiência e mais segurança na execução de projetos digitais.
Para empresas que desejam inovar sem comprometer o equilíbrio financeiro, a terceirização se apresenta como uma alternativa eficiente e funcional, permitindo acesso a especialistas qualificados e acelerando o desenvolvimento de soluções tecnológicas.
Para conhecer mais sobre a Easy Goal:
Site: easygoal.com.br
Instagram: https://www.instagram.com/easygoalbrasil/
Comunidade Easy Club: club.easygoal.com.br
Via: Gabriel Beiriz – Consultor Empresarial e Tributário
