No dinâmico cenário das startups brasileiras, onde a inovação se encontra com a dura realidade do mercado, o planejamento estratégico e a execução eficaz são cruciais. Um estudo recente do Distrito revelou que quase metade das startups ativas no Brasil fecharam as portas entre 2015 e 2024. Pilares para impulsionar crescimento sustentável são, portanto, essenciais para evitar que mais empresas engrossem essa estatística.
Em um mercado desafiador, Jorge Ramos, CEO da Idea Maker, compartilha as estratégias que permitiram à sua fintech movimentar R$ 800 milhões em transações no último ano. Ao assumir a liderança em 2020, Ramos focou em reformular processos e expandir operações, destacando que governança, cultura organizacional e valor estratégico são determinantes para o sucesso.
Para Ramos, uma governança eficaz transcende a mera burocracia. Ela estabelece uma base sólida com planejamento estratégico, compliance, gestão de riscos e transparência. Essa clareza é vital para alinhar equipes e investidores aos objetivos do negócio, proporcionando o suporte necessário para um crescimento consistente.
Preservar o dinamismo é fundamental. Manter o “espírito de startup” é essencial para sustentar a inovação e a capacidade de adaptação. A Idea Maker investiu em automação para otimizar processos e alocar capital intelectual em áreas estratégicas, maximizando o impacto das iniciativas.
A cultura organizacional é um pilar fundamental. Para o CEO, valores como ética, transparência e colaboração devem estar intrinsecamente ligados ao cotidiano da equipe. Um ambiente que estimula a criatividade e o comprometimento fortalece essa cultura, consolidando-a como base para o desenvolvimento.
O crescimento deve estar atrelado à geração de valor. A expansão das operações requer integração entre as áreas e alinhamento de objetivos. A Idea Maker adotou um planejamento coletivo, envolvendo diversas equipes na definição de metas e estratégias, garantindo benefícios para todos os envolvidos.
Ramos ressalta que não existe uma fórmula mágica para o sucesso. Cada startup deve encontrar seu caminho e alinhar sua operação com um propósito de longo prazo. O importante é definir onde se quer chegar e estruturar a operação de forma coerente, com as pessoas certas, processos claros e um propósito bem definido.
A Idea Maker, especializada em soluções digitais para e-commerce, meios de pagamento e gestão de dados, exemplifica o impacto dessas estratégias com seus resultados financeiros. A trajetória da empresa demonstra a importância de combinar planejamento e execução disciplinada para se manter competitivo.
Startups que adotam uma estrutura sólida, promovem o engajamento e se concentram em soluções de valor têm mais chances de prosperar, mesmo diante de estatísticas adversas. Os aprendizados de Ramos oferecem um roteiro valioso para quem busca construir um negócio sustentável no Brasil.
Via Startupi
