Este artigo oferece Conselhos para fundadores, extraídos de experiências práticas na gestão de empresas. Ele aborda desafios comuns, oferecendo orientações relevantes para líderes de equipes e executivos de todos os níveis, baseando-se em uma publicação do The Next Brazil, direcionada a empreendedores e investidores estrangeiros, mas com aplicabilidade universal. A premissa central é que, embora complexas, empresas são mais facilmente gerenciáveis do que famílias.
Um primeiro conselho crucial é eliminar reuniões recorrentes, especialmente em startups. Reuniões desnecessárias, repletas de slides, desperdiçam tempo e recursos. A sugestão é substituir encontros recorrentes por reuniões mais pontuais, focando em produto ou estratégia. Outro ponto importante é definir e tornar visíveis as regras da empresa. Valores e normas devem estar claros, seja em documentos, nas paredes ou no código de cultura. Isso facilita o feedback e estabelece expectativas.
A transparência é fundamental para combater a fofoca e as intrigas, que podem minar o ambiente de trabalho. Comunicação aberta e eficiente neutraliza boatos e promove a segurança psicológica da equipe. Um e-mail direto e claro, por exemplo, pode ser mais eficaz do que uma longa reunião.
Controlar as finanças é vital, mesmo com caixa robusto. Em startups, o fluxo de caixa é volátil, e o excesso de dinheiro pode levar à complacência. Administrar o capital com sabedoria é crucial para o sucesso. A prudência financeira é mais importante que a ilusão de um saldo bancário alto.
Colaborar com a concorrência, mesmo que pareça contraditório, pode trazer benefícios. A concorrência estimula a inovação e a busca por melhores estratégias. Buscar insights dos concorrentes pode impulsionar o crescimento do mercado.
A humildade é uma virtude essencial. O ego pode ser um fator determinante no fracasso de empreendimentos. Manter o foco no propósito da empresa e aprender com os erros é vital para o sucesso.
O tempo é um recurso precioso que não pode ser desperdiçado em reuniões ou compromissos improdutivos. Priorizar as atividades que agregam valor é fundamental para a eficiência.
Manter a saúde física e mental é tão importante quanto a performance profissional. A prática regular de exercícios contribui para um melhor desempenho e bem-estar.
A coerência entre discurso e ação é imprescindível. Executivos devem praticar o que pregam, inspirando respeito e confiança.
Identificar e afastar pessoas tóxicas da equipe é vital. Esses indivíduos, por meio de negatividade ou incompetência, podem prejudicar o ambiente de trabalho e a produtividade.
Esses conselhos foram inspirados por conversas com Guilherme Barreiro, da LWSA (B3:LWSA3), e são um guia prático para ajudar fundadores a evitarem erros comuns.
Via Startups
