No ambiente empresarial atual, a busca por resultados eficazes leva muitas empresas a considerar a **Inteligência Artificial** como solução. No entanto, a gestão de pessoas e a criação de Equipes inovadoras na empresa bem estruturadas são igualmente cruciais. O desafio reside em como orquestrar esses talentos para que atinjam seu potencial máximo, um fator que se torna ainda mais complexo com a convivência de diferentes gerações no mercado de trabalho.
Com Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z colaborando lado a lado, a liderança eficaz exige uma abordagem atenta às diversas origens e valores. Líderes podem fortalecer suas equipes identificando aqueles que demonstram interesse em promover mudanças dentro da organização. É possível que algumas das equipes necessárias para agregar valor ainda não existam, exigindo a criação de novos times focados nas demandas do negócio.
Essas equipes tendem a ser multifuncionais, direcionadas a grupos específicos de clientes ou produtos. Para identificar os membros mais estratégicos, os líderes devem adotar uma visão ampla, considerando diversas possibilidades de forma inovadora. A habilidade de transformar essa vontade em ação requer um ambiente onde a experimentação e o feedback honesto sejam valorizados.
Resolver conflitos abertamente, sem receio de represálias, é fundamental. A McKinsey aponta que o engajamento dos funcionários é crucial para o sucesso das transformações, com retornos totais para acionistas (TSR) mais elevados quando até 30% dos colaboradores estão envolvidos em funções-chave. Prepare as lideranças para apoiar suas equipes, pois equipes transformadoras necessitam de líderes qualificados para guiar as pessoas através das mudanças.
Líderes de mudança devem ir além das habilidades tradicionais e inspirar propósito, definir estratégias de médio prazo, ter visão de longo prazo e ajudar a superar obstáculos de forma autêntica. Amplie esse conceito para outras equipes da empresa, acelerando o processo de escala com check-ins regulares e feedback construtivo, promovendo um ambiente colaborativo e aumentando a produtividade.
Definir processos claros de tomada de decisão também é essencial. Os líderes devem identificar os responsáveis por cada tema, quais propostas estão em análise e quais objeções precisam ser resolvidas para garantir um progresso eficiente. Para implementar a agilidade no nível das equipes, a organização deve evoluir de forma eficiente para atender às necessidades do negócio.
Quando há um propósito bem definido e uma direção estratégica clara, as equipes podem ser formadas, reestruturadas ou dissolvidas rapidamente, permitindo ao negócio ajustar-se com autonomia às novas prioridades e ao mercado. Essa abordagem equilibra estabilidade e flexibilidade, criando uma estrutura adaptável e pronta para responder aos desafios e às oportunidades emergentes.
Via Startupi
