O Nubank vai alterar sua política de trabalho remoto, passando a exigir que a maioria dos funcionários trabalhe presencialmente dois dias por semana a partir de julho de 2026.
A medida busca melhorar a comunicação e a tomada de decisões, aumentando para três dias em 2027, alinhando a empresa a outros bancos brasileiros que adotam o modelo híbrido.
Para facilitar, o Nubank oferecerá apoio na realocação e expandirá seus escritórios em diversas cidades brasileiras e internacionais, acompanhando seus planos de crescimento e expansão global.
O **Nubank** está ajustando sua política de trabalho, aumentando o número de dias presenciais para a maioria de seus funcionários. A mudança, que visa otimizar a tomada de decisões em meio ao crescimento da empresa, impactará cerca de 70% dos quase 9.500 colaboradores globalmente, com algumas exceções dependendo da área ou situação específica.
A partir de julho, a frequência no escritório será de duas vezes por semana, escalando para três dias a partir de janeiro de 2027. Essa decisão reflete a percepção de que a comunicação e a inovação são impulsionadas pela interação presencial, conforme destacou o cofundador e CEO do Nubank, David Vélez, enfatizando as dificuldades de comunicação em um ambiente totalmente virtual e a importância do retorno ao escritório para a dinâmica de trabalho.
Antes dessa mudança, o Nubank permitia que seus funcionários trabalhassem remotamente por até 93% do tempo, uma política adotada desde a pandemia de Covid-19. Durante esse período, a empresa viu um aumento significativo em sua base de clientes, saltando de 59 milhões para mais de 122 milhões. Além disso, a oferta pública inicial (IPO) na Bolsa de Nova York em 2021 consolidou o Nubank como uma das empresas financeiras mais valiosas da América Latina, superando inclusive o valor de mercado do Itaú Unibanco.
Entretanto, Vélez apontou para os “custos invisíveis” associados ao trabalho remoto em um comunicado interno. Ele argumenta que a presença física pode acelerar os processos e melhorar a coordenação. A política de retorno ao escritório do Nubank se aproxima da adotada por outros bancos brasileiros, que também implementaram regimes híbridos com dois ou três dias de trabalho remoto por semana, contrastando com a pressão de alguns bancos americanos para o retorno ao escritório integral.
Para facilitar a transição, o Nubank oferecerá auxílio para realocação aos funcionários que precisarem mudar de cidade. A empresa também planeja expandir seus escritórios em São Paulo, Cidade do México e Bogotá, além de abrir novos espaços em Campinas, Belo Horizonte e Rio de Janeiro. Buenos Aires, Miami, Palo Alto e Washington DC também receberão novos escritórios, estrategicamente localizados em áreas onde a empresa já tem funcionários ou onde pretende expandir sua equipe.
Paralelamente a essas mudanças internas, o Nubank continua avançando em seus planos de expansão internacional. A empresa solicitou uma licença bancária nacional nos EUA, visando atender tanto a expatriados latino-americanos quanto a americanos insatisfeitos com seus bancos atuais. Além disso, o Nubank está expandindo suas operações no México e na Colômbia, e ampliando sua oferta de crédito e produtos para clientes de alta renda no Brasil.
A estratégia de retorno ao escritório faz parte de uma reorganização mais ampla, visando melhorar o desempenho e preparar a empresa para os próximos anos, conforme declarado por Vélez. A empresa busca equilibrar a flexibilidade do trabalho remoto com os benefícios da colaboração presencial, visando um crescimento sustentável e uma comunicação mais eficaz.
Via InvestNews
