Guilherme Benchimol, fundador da XP, adiantou a mesada das filhas para ensiná-las a lidar com dinheiro e responsabilidade financeira. A mesada é tratada como um salário que ajuda os jovens herdeiros a entender quando gastar e administrar seus recursos.
O programa, criado em parceria entre XP e Cambridge Family Enterprise Group, foca na continuidade dos negócios familiares, abordando organização, formação de talentos e sucessão. Participantes discutem desafios como a “maldição da terceira geração” e a pressão de manter o legado.
Além disso, os jovens debatem sobre o papel de cada um na empresa, onde trabalhar é uma escolha, não obrigação. O curso também oferece orientações de liderança para evitar crises e garantir a continuidade do negócio.
Guilherme Benchimol, fundador da XP, antecipou a mesada que daria às suas filhas para que elas aprendam a lidar com abundância e saibam administrar seus recursos. Segundo Benchimol, a mesada funciona como um salário, mas os jovens precisam entender como e quando gastar. Ele falou a um grupo de jovens herdeiros em um programa criado em parceria entre XP e Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), consultoria renomada no assunto.
O projeto é voltado para famílias empresárias e aborda temas essenciais para a continuidade dos negócios entre gerações, como organização familiar, formação de talentos e planejamento sucessório. Cesar Chicayban, CEO do XP Private Bank, destaca a importância do programa para lidar com as expectativas das famílias e o desafio do envelhecimento do capital.
Segundo pesquisas, apenas um terço das empresas familiares chegam à terceira geração, com 15% sobrevivendo a essa fase, conhecida como a “maldição da terceira geração”. O curso da XP selecionou participantes da segunda à quarta geração para discutir questões como a pressão de cumprir legados e os desafios da sucessão.
Os jovens debatem se devem trabalhar nas empresas da família e como se preparar para isso, reconhecendo diferentes formas de atuação, como gestão de patrimônio ou atuação em conselhos. Halina Matos, sócia da CFEG, ressalta que trabalhar na empresa é uma escolha, não uma obrigação.
Durante o curso, foram identificados perfis comuns de sócios e discutido o papel de cada um para promover o crescimento do negócio. Além disso, a palestra de Leonardo Farah tratou sobre liderança em momentos inesperados, reforçando o desafio de evitar crises e manter a continuidade.
Via Brazil Journal
