A busca por eficiência em custos é prioridade para empresas brasileiras. Uma varejista identificou a oportunidade de rever gastos em seguros e planos de saúde. Com a ajuda da StratSeg, foi possível implementar economias significativas em poucos meses.
A StratSeg, fundada por um ex-consultor da McKinsey, comprovou que a empresa gastava R$ 20 milhões com planos de saúde e R$ 5 milhões com seguros. A consultoria realizou uma análise detalhada e desenvolveu estratégias que resultaram em uma economia de R$ 2 milhões em pouco tempo.
Além de otimizações nas apólices de seguros, a StratSeg unificou planos de saúde e introduziu programas de gestão que elevaram a satisfação dos funcionários. A empresa, já reconhecida por clientes de diversos setores, mostra que é possível transformar gastos com seguros em oportunidades de economia.
Em um mercado competitivo, a busca por eficiência em custos é uma prioridade para empresas de todos os setores. Uma varejista de materiais de construção, com mais de 600 lojas e listada na Bolsa, identificou uma oportunidade de otimização ao revisar seus gastos com plano de saúde e seguros. A StratSeg, consultoria especializada, entrou em cena para auxiliar a empresa a reduzir esses custos.
A StratSeg, fundada por um ex-McKinsey, identificou que a empresa gastava R$ 20 milhões anualmente com o plano de saúde dos funcionários e mais R$ 5 milhões com seguros diversos. Após uma análise detalhada, a consultoria implementou estratégias para otimizar esses gastos, resultando em uma economia de R$ 2 milhões em poucos meses.
A chave para o sucesso da StratSeg é desafiar o status quo. Segundo a startup, muitas empresas permanecem na inércia quando se trata de seguros para empresas e benefícios. A StratSeg busca mostrar que existem formas mais eficientes de cobrir riscos e distribuir benefícios, gerando valor para seus clientes.
Um dos exemplos de otimização realizados pela StratSeg foi identificar seguros que cobriam perdas em lojas com baixo impacto financeiro em caso de paralisação. Ao mesmo tempo, a empresa não possuía cobertura para as vendas digitais, que representavam uma parcela significativa de sua receita.
A consultoria reestruturou a apólice, removendo coberturas desnecessárias e direcionando os recursos para riscos mais críticos. Com essa mudança, a empresa obteve uma cobertura mais eficiente e ainda conseguiu economizar.
Outra medida implementada foi a revisão do seguro da frota de veículos. A StratSeg avaliou que seria mais vantajoso manter apenas a cobertura para terceiros e assistência, e arcar com a compra de um novo veículo em caso de acidente, ao invés de manter um seguro completo para toda a frota.
No plano de saúde, a StratSeg consolidou os diversos planos em uma única operadora, unificando as datas de renegociação. Além disso, implementou um programa de gestão de saúde que reduziu a sinistralidade e aumentou a satisfação dos funcionários.
A StratSeg, com apenas 11 meses de atuação, busca se destacar no mercado por meio de sua abordagem consultiva, que se baseia na experiência de seus fundadores. A equipe da StratSeg é formada por profissionais com experiência em consultoria e corretagem de seguros, o que permite oferecer soluções personalizadas e eficientes para seus clientes.
A StratSeg tem atraído clientes de diversos setores, como CNN Brasil, Banco Inter, Sabesp, Quero-Quero e Santos Futebol Clube. Desde sua fundação, a empresa já emitiu R$ 55 milhões em prêmios e projeta atingir R$ 200 milhões no próximo ano.
A receita da StratSeg é proveniente de comissões sobre os prêmios, que variam de 5% a 30%, dependendo do produto e da seguradora. A empresa opera em parceria com a multinacional MDS, que negocia com as seguradoras e divide as comissões com a StratSeg. Essa parceria permite que a StratSeg se beneficie da escala e do poder de negociação da MDS.
A StratSeg atua em um mercado de seguros corporativos e benefícios que movimenta cerca de R$ 400 bilhões por ano e é altamente fragmentado. As maiores corretoras do mercado são Aon, MDS, Willis, Marsh e Alper, que juntas detêm cerca de metade do mercado.
O modelo de negócios da StratSeg é asset light, o que significa que a empresa não possui muitos ativos fixos e, portanto, não necessitou de rodadas de investimento até o momento.
A atuação da StratSeg demonstra que é possível otimizar os custos com seguros e benefícios por meio de uma análise detalhada e de estratégias personalizadas. Ao desafiar o status quo e buscar soluções inovadoras, a StratSeg tem ajudado empresas a economizar recursos e a obter uma cobertura mais eficiente para seus riscos.
Via Brazil Journal
